サーキュラー エコノミー。 世界で注目の概念「サーキュラーエコノミー」とは? 経済を循環させる5つのアプローチ

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——— 日本の中小企業でも、社会的課題の解決のため、サーキュラー・エコノミーの取り組みを進める例が増え始めています。

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「ユニリーバやネスレなど大手消費財メーカーとアメリカのリサイクル企業であるテラサイクル、物流大手のUPSなどがジョイントベンチャーとして立ち上げたLOOPは、サーキュラー・エコノミー時代の『ポスト・アマゾン』的存在になるかもしれないと見ています。

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今後は商品のライフサイクルを通じて余分な廃棄物やCO2排出量、資源使用量をさらに削減していくとしている。 そのためには、1~3年といった短期ではなく10~30年というスパンで戦略を立てていく。

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世の中の隠れた遊休資産を発見し、それを必要とする人とつなぐことができれば、ゼロから新しいものを作らずとも、同じだけの価値を消費者に提供できるはずだ。

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これは微生物が植物油を摂取して体内にためたポリマーで、微生物がつくる新しい時代のプラスチックといえます。 サーキュラー・エコノミーを実現するためのビジネス・モデルの実践や規模拡大に必要なテクノロジーへのアクセスを確保する。

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しかしミレニアル世代をはじめとして、所有や購入への欲求は根本的に下がりつつある。

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本記事では、リサイクルやアップサイクル品を取り扱う店舗のみを扱う自治体が運営するReTunaというストックホルムのショッピングモールを紹介。

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「何をやっているのか」の見せ方は、最低限意識して打ち出す方が良さそう。 サーキュラーエコノミーはCSRでもリサイクル活動でもなく、 サステナブルな成長に向けて企業全体が取り組むべきビジネスモデルであるという認識が高まっている。